2020/12/4

錯誤 2010: 指定為此 MSL 之一部分的 Column 'xxxxx' 不在 MetadataWorkspace 中

 最近的專案遇到一個惱人的問題,

某個資料庫上的預存程序(資料表函數)加到EF內,後來更新後,資料庫就一直有問題。

當初沒有找出問題,但後來只要更新EF就心驚膽跳,很怕跑出以下訊息:

本來應該是在模型瀏覽器內把該物件刪除,再重新加入就可以,

偏偏重新編譯後發生錯誤,

錯誤 2010: 指定為此 MSL 之一部分的 Column 'xxx' 不在 MetadataWorkspace 中

一開始以為是SQL端函數定義的參數少了這個欄位'xxx',但不對啊,同事並沒有寫錯。 


吃盡苦頭後發現,這隻函數的回傳欄位數有變化,新版的函數回傳欄位是沒有這個'xxx' 的
所以要展開模型瀏覽器的函式匯入,從這裡去做調整




我的狀況是從資料庫端新增物件成功,但在函式匯入內看到的預存程序/函式名稱變成空的,"傳回下列項目的集合"也沒有顯示。
另外,暴力法砍掉物件重抓,系統照理說會抓取函式物件回傳資料的結構,在這裡叫做"複雜類型"(Complex Type)。但很奇怪,Visual Studio一直會保留舊版的內容。這就是bug的來源。

處理方式:
(1)自己重新選擇資料庫端的預存程序/函式名稱
(2)要自己重新選擇。然後"傳回下列項目的集合",如果一直連到舊的複雜類型,
這時候要點選"取得資料行資訊",確認讀到的欄位與DB端的Schema相同,這時再"建立新的複雜類型"。









2020/9/25

Windows 突然無法啟用、無法觀看網頁的解決方法(Windows Server 2016)

 今天處理手邊兩台新購入的主機,準備做Windows Server的啟用,

將MAK序號貼進去啟用時,卻發現停頓很久都沒反應

先排除裝錯版本或拿錯序號的蠢問題

第一個是檢查IE,發現裡面有個自動偵測設定的勾勾取消

接著發現主機沒辦法連微軟網站,但底下的Hyper-V卻都能快樂奔跑,

代表網路有通沒問題,就是哪裡不對勁。

於是又將nslookup拿出來查,發現連不到總公司的DNS,會Time Out

可是連到分公司之前自建的DNS主機又可以解析,真是太奇怪了。

試過網路上所說的更新DNS快取指令,還是無解。

ipconfig /flushdns
ipconfig /registerdns
ipconfig /release
ipconfig /renew

最後進到系統管理工具的服務,將 DHCP Client Service重啟,終於打完收工。

Restart DHCP Client Service


2020/5/30

股利與股感:心理素質

2020年的現在,存股已經不是陌生的名詞。
可是比起技術分析,存股賺很少又抱不住,很多人無法持之以恆。

這只能靠強化心理素質來加強存股的效果。

某甲存款只有十萬塊,拿來作奈米級的股票投資。
以殖利率5%來看,每年股利5000元。


等級一:大吃一頓花掉他,當作每年的第四節獎金。

等級二:算算看他能cover自己的生活多少??

每月周休8天不算,每月以三十日計,扣除8天約為22天;
平均每個工作日只有18.9元,只能買一瓶多養樂多或是賣罐麥香紅茶。

等級三:把這筆小錢儲蓄省下來,20年下來也是自動生出了十萬元。
這十萬元購買股票,又會再幫你變出另外一個每年五千元。
當然不斷主動加碼,這筆變出來的錢會更多。

筆者目前每年領取股利不多,約120,000元。
依上述公式,每個上班日平均可花454元,每餐平均151元,
拿來買飲料或稍稍打牙祭,綽綽有餘。

當然,這不足以吃現代年輕人眼中的大餐。但是每餐的用餐心情卻可以很愉悅
拿出小白單─看,毫無壓力──這是股票幫我出的!
若覺得太少,那簡單,就繼續存下去啊──

讓錢幫你賺錢,專注本業,閒錢投資。別去觸碰撐不起的槓桿。
別濫用以支點撐起地球的理論,畢竟你不是阿基米德,你在現實生活中也找不到那根夠強韌的桿。

用閒錢投資,當作緊急預備金的放在中華電,波動小,要變動沒太大壓力,而且利率一定打敗定存。其他的錢放在殖利率更高的好股票,不斷累積。

假以時日,享受豐美的果實。你怎能不愛投資??

2020/4/9

股災的考驗─寫在2020新冠肺炎疫情蔓延時

2020年年初很不平安,據說傳自中國武漢華南海鮮市場的武漢肺炎,突然席捲了中國。

2020年1月23日,中國中央政府對武漢和湖北其他城市實施了封鎖。台灣採取對中國封閉的政策,因此在二月份防止了第一波的感染情勢。

但到2020年3月,疫情席捲全世界,連美國也成為重災區。確診數眾多與對前景的憂慮,加上油價下跌,使得美股在2020年3月12日暴跌,幾乎所有的金融資產全數崩挫;單日上漲下跌的波動幅度都在10%附近。美國當局不得不祭出緊急降息等一連串策略挽救股市。

幾年前,聯準會要升息半碼,都得小心的壓力測試,深怕好不容易起來的熱錢經濟給弄垮。現在為了不讓蒸好的"粿"消下去,只能狂下猛藥。3月24日,『Bleakley Advisory Group 首席投資長 Peter Boockvar 在一份報告中表示:「我們現在再次處在量化寬鬆 (QE) 無極限的狀態。」』

台股呢?台股1月30日農曆年開紅盤第一天就大跌696點,指數從1萬2000點之上跌到1萬1400點附近,台股2月走勢震盪,但仍在1萬1000點附近徘徊。3月,大盤指數自3月16日跌破萬點,隨後再跌破9000點關卡,直到4月8日才重回萬點之上。3月單月大跌1584點。


本人之前投資台股大概240萬,在這次股災下跌過程中,損益一度曾經變成負30萬,
(注意看,不是本金啦.....不然豈不是要跑路了.....)
未實現損失是10%,
如果不是抱持著以領股利為主的心態,真的會坐立難安.....

到4/10跌勢收斂,台股漲回萬點,損益變成負4萬,大概1.6%左右。
如果錢是借來的,或者手頭緊,賣在最低點的話,損失會很慘烈。
如果要提早停損(例如跌15%就賣),那也要來得急、賣得掉,天上掉的刀子要有人接啊。

像下面的聯華,從37.5跌到最低30元左右,要加碼,還是趕快出脫?真是天人交戰!




冷靜的回顧,淨值下跌幅度也才-10%,好像還好! 那我的配置是買了那些股票呢??主要持股與評價如下:



  • 達欣工:本質佳,穩定、表現優異
  • 中華電:花農們的護國神山,持股50%是中華電。但一度跌到103元防線,說實話讓我大驚失色!! 殖利率逐年降低到已4.2以下,因此賣了一張改買兆豐金。
  • 匯僑:包租公股,一度因為損失租賃客戶,消息不好,遇到股災跌更兇,之後因為配息不錯,又彈回20元以上
  • 潤泰新、聯華:一開始都跌,但潤泰新因為配報復性的一元現金加五元股票而掛了兩天漲停,聯華則是財報不俗而漲回應有水準。
  • 泰銘:本就鉛價走跌,逢低慢慢補
  • 世坤: 塑膠布傳產 少跌
  • 鎰勝、兆豐金 :資優生,慢慢漲回



  • 鉅橡: 電木基板廠,之前越攤越低,從20幾攤到剩13、4塊,看走眼
  • 詩肯:品牌家具,遇到股災就昏倒 40跌到30....這種中高檔消費概念股 少少買就好
  • 中聯資 從50元跌到40元...殖利率低....一路向下,看走眼

檢討與作為:
  • 中華電雖然有國安基金護盤,但殖利率太低,政府也無法一路護到漂亮價位;因此減少部分中華電轉到兆豐金,達欣工 跟 泰銘逢低買進。
  • 有本錢配股利的才是好股。在跌深漲回時容易受到青睞(如潤泰新、聯華)。
  • 在股災最嚴重時若急於變現而拋售,將會慘賠三十萬....想起網友所言「專注本業、閒錢投資是真正的帝王之路」,睡得著,才是投資的真理。





2020/2/17

急迫感 破局致勝的關鍵 (A Sense of Urgency)


科特 急迫感
(A Sense of Urgency)

John P. Kotter  天下,2009

織變革失敗的一個可能原因:參與者缺乏急迫感。

一但當事人自滿,安於現狀就會變成常態,看起來很忙但是沒有促使組織往前推進的作為。

我們應該:

  • 培養當下解決問題、認知迫切的重要性,告訴自己「立刻行動贏得勝利」
  • 高度正面且聚焦,面向真實且保持警覺
  • 正視外界的改變並採取行動

要做的事:

  • 創造急迫感
  • 建立領導團隊
  • 提出願景及策略
  • 溝通變革願景
  • 授權參與
  • 創造短期戰果
  • 乘勝追擊
  • 深植變革文化


避免假性的急迫感,作小事窮忙無助於未來的改變,沒有實質進展,槍口對內;只是怪別人卻提不出作法
使用立案評估 business 
證明現有方案的問題
提出替代方案的優勢
只講技術層面完全訴諸理性是不夠的,對於非技術主管而言無法感動人心(p057)
創造感動才是好的領導   (下町火箭)
{
深思熟慮下營造的人性經驗(展現出真心誠意的表達形式)
從各種感官讓接收方理解
傳達正面的感受與急迫感(強調負面威脅或營造焦慮無助於推動專案)
不要為了傳達訊息去額外說團隊多麼努力準備、這專案有多重要。這些事難以言傳,也不必講。
讓對方感受到目標可超越現狀的差距 
}

說理完美不如態度誠懇。傳達遠大的目標,讓人感到興奮且引發決心;贏得他人的理性感性支持,才能升高急迫感。
引入外部的現實(參訪、拜會、培訓、外部顧問)
努力的傳達急迫感,跟員工保持接觸、建立關係;不只是擦身而過,用言行傳達。溫和的語氣蘊含嚴肅的目標和訊息。
快速的行動

積極面對反彈聲浪。唱衰的人光靠攏絡是沒效的,可以考慮用分散注意力,排除或者社會壓力來抑制它們的負面行為。

2020/1/30

重讀「斷捨離」


山下英子的《斷捨離》已經出版好一陣子了,而且之後有許多相關圖書甚至電視節目問世。呈現的方式雖然多樣,但山下英子要表達的,不外乎俗話說的「不役於物」,拿回人生的主導權,讓人生的主角變成自己。為了不被這些身外之物給束縛,時時問自己:「這個」現在用不用得到。若是情感上無法割捨,作者也指出一條修練之道,讓人安心地豁然告別。




定義:

  • 捨棄不需要、不舒服、不愉快的物品,利用收拾雜物整理內心的廢物。
  • 透過反覆的斷與捨,達到脫離對物品的執著。


為何要斷捨離

  • 斷捨離不是提倡簡約貧困。是留下最貴重的東西,讓豐裕的能量包圍著自己。
  • 減少未來的煩惱。沒冗餘東西可清,無形中省了空間與時間。
  • 捨不得丟掉、不想丟掉 > 是累積情感層面的問題
  • 即使不需要也不丟 會變感覺麻痺 便祕累積毒素 執念變成負面的束縛
  • 斷捨離讓住家更健康,乾淨使人放鬆


心法

  • 把時間軸鎖定在現在、當下,不為非日常的狀況花費太多心力和空間。
  • 以前的「整理整頓」是為了公共秩序與他人;斷捨離則是為了「自己」。
  • 以自己為主角,而不是這物品有多珍貴;從考慮東西還能用=>變成對我而言現在這個有沒有用
  • 認為某些東西總有一天會用到....是不切實際的。
  • 著眼於不丟掉的損失=>東西一多就不得不整理、不得不反省浪費... 不整理,才是吃虧
  • 不要否定他人、不要覺得別人的東西像垃圾。斷捨離從自己先做起。



實作層面

  • 從源頭只買有用的東西 => 用不到的清除則不用收納 =>甩開執著
  • 只留用得到的嚴選精品,用對自己而言有價值的東西。真的用得到的才有價值。
  • 縮小範圍動手 即使是一個抽屜也可以。
  • 難以下手的話,先從簡單的「是不是垃圾」二分法開始。接著從身心安適、讓舒服的角度思考;最後的感性層面判斷則留到最後。
  • 整理後的收納空間不要忘了留白。留白凸顯出物品本身的美好與可貴。


感性與情緒
  • 斷捨離是在修煉戒除選擇障礙、無法讓步的情緒。很多事事後退一步想,不過如此。
  • 許多猶豫其實都不需要。過往的人事物,都會隨風而逝的。
  • 真的很難斷離時,丟掉東西的時候,對東西說對不起、謝謝。
  • 藉由這個步驟,跟當初藉由這個物品產生緣分的人際關係道別。
  • 有些東西對方也許根本忘了,你卻還記得。
  • 讓自己戒除對過往的恐懼,往前邁進。緣分結束的時刻來臨,就瀟灑地放手。