閉門造車

養成高效能的工作習慣 史蒂芬柯維在《與成功有約：高效能人士的七個習慣》一書中提到過幾個高效能的習慣： 一、積極主動 為抉擇負責 二、以終為始 謀定而後動 三、要事第一 優先做有價值的事 不被瑣事弄得團團轉 四、注重雙贏 群體互敬互惠 五、知彼解己 尋求理解 六、統合綜效 合作共好 八、不斷更新 養精蓄銳 另外一篇討論高薪族特質的文章，則談到『能否晉升至高薪之列的職涯關鍵期，只有短短的十五年、頂多二十年。「大概四十歲就可以見真章了，如果你四十歲時仍在低薪的職位上窮忙、瞎混，日後躋身高薪的機會，就越發渺茫了！」』對比泛泛之輩，高薪族普遍做到以下的事情： 一、敢於設定優於單位角色的工作目標 二、攸關整體組織利益的議題，勇於表達意見 三、睡前或上班前擬好工作清單，並定時更新 四、關心財經科技新聞 五、心中有學習效法對象 六、常常充電進修閱讀(一年至少參加一次進修或教育訓練) 七、換工作重視成長性(能否提升視野更勝於薪水多寡) 八、有固定運動習慣 九、能容忍工作時數長 綜合上述，可以發現共同的特質： 主動積極，不只有規劃力，也有實踐力 關心群體，不只獨善其身 像貧鈾彈一樣「自銳」：強化個人、穿破困局，越磨越利 資料來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/53116

人要完全從事有興趣的工作，很難。要從工作中獲得滿足感，更難。 對工作的精熟程度、影響力，技能的提升，人際的影響力，才是滿足感的來源。 從事工作越久，且越能掌握上述的成果，熱情終將隨精熟而生。 工作也許不會符合個人的興趣，但如果把標準降低， 不要那麼在意工作帶來的喜悅， 而是從工作中累積樂趣，還是會有得心應手的一天。 如果亂槍打鳥，則可能一無所獲。 所以，剛開始一份新工作前，要像埋頭苦幹的小學徒，精熟一些工作必備的東西。讓自己變強。 https://www.youtube.com/watch?v=5P9O5cLWCE0

 最近的專案遇到一個惱人的問題， 某個資料庫上的預存程序(資料表函數)加到EF內，後來更新後，資料庫就一直有問題。 當初沒有找出問題，但後來只要更新EF就心驚膽跳，很怕跑出以下訊息: 本來應該是在模型瀏覽器內把該物件刪除，再重新加入就可以， 偏偏重新編譯後發生錯誤， 錯誤 2010: 指定為此 MSL 之一部分的 Column 'xxx' 不在 MetadataWorkspace 中 一開始以為是SQL端函數定義的參數少了這個欄位'xxx'，但不對啊，同事並沒有寫錯。  吃盡苦頭後發現，這隻函數的回傳欄位數有變化，新版的函數回傳欄位是沒有這個'xxx' 的 所以要展開模型瀏覽器的函式匯入，從這裡去做調整 我的狀況是從資料庫端新增物件成功，但在函式匯入內看到的預存程序/函式名稱變成空的，"傳回下列項目的集合"也沒有顯示。 另外，暴力法砍掉物件重抓，系統照理說會抓取函式物件回傳資料的結構，在這裡叫做"複雜類型"( Complex Type )。但很奇怪，Visual Studio一直會保留舊版的內容。這就是bug的來源。 處理方式: (1)自己重新選擇資料庫端的預存程序/函式名稱 (2)要自己重新選擇。然後"傳回下列項目的集合"，如果一直連到舊的複雜類型， 這時候要點選"取得資料行資訊"，確認讀到的欄位與DB端的Schema相同，這時再"建立新的複雜類型"。

 今天處理手邊兩台新購入的主機，準備做Windows Server的啟用， 將MAK序號貼進去啟用時，卻發現停頓很久都沒反應 先排除裝錯版本或拿錯序號的蠢問題 第一個是檢查IE，發現裡面有個自動偵測設定的勾勾取消 接著發現主機沒辦法連微軟網站，但底下的Hyper-V卻都能快樂奔跑， 代表網路有通沒問題，就是哪裡不對勁。 於是又將nslookup拿出來查，發現連不到總公司的DNS，會Time Out 可是連到分公司之前自建的DNS主機又可以解析，真是太奇怪了。 試過網路上所說的更新DNS快取指令，還是無解。 ipconfig /flushdns ipconfig /registerdns ipconfig /release ipconfig /renew 最後進到系統管理工具的服務，將   DHCP Client Service重啟，終於打完收工。 Restart DHCP Client Service

2020年的現在，存股已經不是陌生的名詞。 可是比起技術分析，存股賺很少又抱不住，很多人無法持之以恆。 這只能靠強化心理素質來加強存股的效果。 某甲存款只有十萬塊，拿來作奈米級的股票投資。 以殖利率5%來看，每年股利5000元。 等級一：大吃一頓花掉他，當作每年的第四節獎金。 等級二：算算看他能cover自己的生活多少?? 每月周休8天不算，每月以三十日計，扣除8天約為22天； 平均每個工作日只有18.9元，只能買一瓶多養樂多或是賣罐麥香紅茶。 等級三：把這筆小錢儲蓄省下來，20年下來也是自動生出了十萬元。 這十萬元購買股票，又會再幫你變出另外一個每年五千元。 當然不斷主動加碼，這筆變出來的錢會更多。 筆者目前每年領取股利不多，約120,000元。 依上述公式，每個上班日平均可花454元，每餐平均151元， 拿來買飲料或稍稍打牙祭，綽綽有餘。 當然，這不足以吃現代年輕人眼中的大餐。但是每餐的用餐心情卻可以很愉悅 拿出小白單─看，毫無壓力──這是股票幫我出的！ 若覺得太少，那簡單，就繼續存下去啊── 讓錢幫你賺錢，專注本業，閒錢投資。別去觸碰撐不起的槓桿。 別濫用以支點撐起地球的理論，畢竟你不是阿基米德，你在現實生活中也找不到那根夠強韌的桿。 用閒錢投資，當作緊急預備金的放在中華電，波動小，要變動沒太大壓力，而且利率一定打敗定存。其他的錢放在殖利率更高的好股票，不斷累積。 假以時日，享受豐美的果實。你怎能不愛投資??

2020年年初很不平安，據說傳自中國武漢華南海鮮市場的武漢肺炎，突然席捲了中國。 2020年1月23日，中國中央政府對武漢和湖北其他城市實施了封鎖。台灣採取對中國封閉的政策，因此在二月份防止了第一波的感染情勢。 但到2020年3月，疫情席捲全世界，連美國也成為重災區。確診數眾多與對前景的憂慮，加上油價下跌，使得美股在2020年3月12日暴跌，幾乎所有的金融資產全數崩挫；單日上漲下跌的波動幅度都在10%附近。美國當局不得不祭出緊急降息等一連串策略挽救股市。 幾年前，聯準會要升息半碼，都得小心的壓力測試，深怕好不容易起來的熱錢經濟給弄垮。現在為了不讓蒸好的"粿"消下去，只能狂下猛藥。3月24日，『Bleakley Advisory Group 首席投資長 Peter Boockvar 在一份報告中表示：「我們現在再次處在量化寬鬆 (QE) 無極限的狀態。」』 台股呢?台股1月30日農曆年開紅盤第一天就大跌696點，指數從1萬2000點之上跌到1萬1400點附近，台股2月走勢震盪，但仍在1萬1000點附近徘徊。3月，大盤指數自3月16日跌破萬點，隨後再跌破9000點關卡，直到4月8日才重回萬點之上。3月單月大跌1584點。 本人之前投資台股大概240萬，在這次股災下跌過程中，損益一度曾經變成負30萬， (注意看，不是本金啦.....不然豈不是要跑路了.....) 未實現損失是10%， 如果不是抱持著以領股利為主的心態，真的會坐立難安..... 到4/10跌勢收斂，台股漲回萬點，損益變成負4萬，大概1.6%左右。 如果錢是借來的，或者手頭緊，賣在最低點的話，損失會很慘烈。 如果要提早停損(例如跌15%就賣)，那也要來得急、賣得掉，天上掉的刀子要有人接啊。 像下面的聯華，從37.5跌到最低30元左右，要加碼，還是趕快出脫?真是天人交戰! 冷靜的回顧，淨值下跌幅度也才-10%，好像還好! 那我的配置是買了那些股票呢??主要持股與評價如下: 優 達欣工 :本質佳，穩定、表現優異 中華電 :花農們的護國神山，持股50%是中華電。但一度跌到103元防線，說實話讓我大驚失色!! 殖利率逐年降低到已4.2以下，因此賣了一張改買兆豐金。 匯僑 :包租公股，一度因為損失租賃客戶，消息不好，遇到股災跌...

科特 急迫感 (A Sense of Urgency) John P. Kotter  天下，2009 織變革失敗的一個可能原因：參與者缺乏急迫感。 一但當事人自滿，安於現狀就會變成常態，看起來很忙但是沒有促使組織往前推進的作為。 我們應該: 培養當下解決問題、認知迫切的重要性，告訴自己「立刻行動贏得勝利」 高度正面且聚焦，面向真實且保持警覺 正視外界的改變並採取行動 要做的事: 創造急迫感 建立領導團隊 提出願景及策略 溝通變革願景 授權參與 創造短期戰果 乘勝追擊 深植變革文化 避免假性的急迫感，作小事窮忙無助於未來的改變，沒有實質進展，槍口對內；只是怪別人卻提不出作法 使用立案評估 business  證明現有方案的問題 提出替代方案的優勢 只講技術層面完全訴諸理性是不夠的，對於非技術主管而言無法感動人心(p057) 創造感動才是好的領導   (下町火箭) { 深思熟慮下營造的人性經驗(展現出真心誠意的表達形式) 從各種感官讓接收方理解 傳達正面的感受與急迫感(強調負面威脅或營造焦慮無助於推動專案) 不要為了傳達訊息去額外說團隊多麼努力準備、這專案有多重要。這些事難以言傳，也不必講。 讓對方感受到目標可超越現狀的差距  } 說理完美不如態度誠懇。傳達遠大的目標，讓人感到興奮且引發決心；贏得他人的理性感性支持，才能升高急迫感。 引入外部的現實(參訪、拜會、培訓、外部顧問) 努力的傳達急迫感，跟員工保持接觸、建立關係；不只是擦身而過，用言行傳達。溫和的語氣蘊含嚴肅的目標和訊息。 快速的行動 積極面對反彈聲浪。唱衰的人光靠攏絡是沒效的，可以考慮用分散注意力，排除或者社會壓力來抑制它們的負面行為。